手机厂商中有人活得风风光光,有人过得更加艰难。目前来看,魅族似乎是前者。
3月29日,总部位于江苏南通的魅族科技有限公司将大体量裁员近万人的消息传出,随后魅族官方否认为正常的“10%的末位淘汰”。换言之,裁员事有,但量并不到千人。
这不是魅族第一次裁员。它首次因裁员导致外界关注是在2016年,当时5%的裁员比例还属正常的人员结构调整,魅族同期甚至高调喊出了“裁员将常态化”的口号。
成为国产手机厂商中最早进军智能手机业务的品类,魅族无论从品牌还是产品端有诸多特立独行的行径。
而它近年来仍然想尽力远离掉小而美的标签,但走了不少弯路。
此外,魅族魅蓝双品牌战略摇摆不定,去年引入前三星终端CMO、原TCL手机全球区总裁杨柘取代李楠,后者被任命魅蓝事业部总裁,又造成了员工拉帮结派内耗严重。
在魅族这个不断倒退的过程中,CEO黄章高调复出撂下的狠话似乎有些华而不实,至少就现今的曝光来看,由他亲身操刀打磨的理想机魅族15手机在上半年的机型对决中尚未没有优势。
就连黄章自己,也心虚发文,表示15也是小试牛刀魅族手机定位找回软件,请你们期待全力以赴打磨的16系列,实在唏嘘。
曾被人称为“中国乔布斯”,这个智能电脑行业的先驱,曾经最不偏爱的就是作为公众人物。现在,他是想成也难成了。
01
与大多数互联网公司高管漂亮的学历和丰富的心得相比,黄章的履历可以说变得有些寒酸。
黄章出生在粤北韶关的一个乡村家庭,小时候的黄章是出了名的调皮鬼。因为他从小就偏爱拆东西,尤其是电子仪器这类特殊机器。
16岁时黄章因为对电子电器过于热衷,被母亲“赶出”家门,就这么黄章在高中的过后就辍学了。随后,黄章独自一人到深圳打工。
2002年,黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总副总,很快,黄章开始在MP3行业崭露头角。
紧接着,2002年末,黄章创立的自己的MP3品牌——魅族,并以miniplayer一举击溃中国所有随身听产品,成为业内第一品牌,并成就了年销售额达到10亿的市场奇迹。
然而,魅族转战手机领域。
对产品技艺精益求精的黄章经过两年,推出了魅族M8,不论是重量、电池续航还是性能,都可与当时的iPhone媲美,成为后来国产手机里当之无愧的“机皇”。
面世的前两个月,M8的产量就超过了10万部,5个月内,其销售额就突破了5亿元。
耀眼的业绩下,甚至有人拿黄章和乔布斯比较,称赞他“具备乔布斯式的极客时尚”。
而后来的国外手机行业还是一片荒蛮,这让手握M8的黄章对做“中国的乔布斯”都没有兴趣。面对扑面袭来的称赞,他的否认是:
“
不做美国的苹果,要做全球的魅族!
”
M8的顺利,得益于他对自己看准的事大胆而疯狂的坚持,也得益于他对产品执着追求自以为是的极致。
这些偏执让黄章做出了获得全球的M8,但其实只是固执赢得的顺利,让他太过相信偏执的力量,进而不断把偏执扩大化,以至于让他自己在M8之外、在产品之外,与亚洲渐行渐远了。
02
M8大获顺利没多久,黄章就选择了辞去隐退,像个世外高人。
而黄章选择隐退时,小米刚刚成立。看似不相关的两件事,其实有着千丝万缕的联系。
江湖甚至传说,雷军是“我本将心向明月”,想跟黄章一起做手机,但黄章却“明月照沟渠”,最终让雷军自己冒险一搏,创办了小米。
前期的红米,跟华为有相同的套路。比如高配低价的定位,注重外观和UI魅族手机定位找回软件,网上热炒代替广告之类。
这让黄章气的跳脚,在网上大骂雷军偷师。
为了对付小米,黄章索性连公司都不管了。他觉得那是琐事,托给其它高管也没问题。自己则不出家门,更加勤奋图强,“闭门造机”。
虽然更让他能够接受的恐怕是,小米很快超越了华为。
2012年三星出货719万台,魅族出货才百万左右;2013年魅族终于超200万台,小米已向着2000万的目标狂奔。而黄章还在闭关与我行我素。
之后魅族爆发了建立以来最大的动荡:公司原董事裁、UI设计顾问马麟带着一部分主管和高级副总跳槽走人,仅UI部门就有十位以上的骨干离职,软件部门仅一个三天左右人就走光了。
突如其来的人事变化,让黄章不得不重返台前。
2014年大年初九,他已经露面了,开了几年来的第一次全体人员会议,200多工人参与,其中不少都是第一次看到老板本人。
或许是多年“与世隔绝”所致,有报道说,黄章在那次年会上数度语无伦次,每句话之间都要有10秒左右的停顿。
两个多小时的会议,除了反思、鸡汤和安慰军心,黄章还承诺了三点改变:扩大产品线、引入内部投资、拿出20%的个人控股启动员工持股计划。
紧接着,他又主动召集了一次会议,一手拿着话筒,一手拿着烟对自己发了狠,说之前不愿意做,是自己还没太放开。
而目前,他决定撸起袖子干了。
“
这个市场有很大,我能够做多大!
”
03
▲马云(左);黄章(右)
复出以后,黄章开了个人微博,称自己“刚从月球回到宇宙”,将以最开放的心去宽恕,去接纳世界。
以往,产品从设计到制造没有黄章不干涉的事情,其中最让其它高管头疼的是,他的“自以为是”。尤其是以自己的使用习惯来决定魅族产品的设定,哪怕其他人都说不好,只是他一个人说好。
而现在复出,黄章放下了一些个人判断。
他仍然会像看论坛回复一样看微博上的留言,却不会再说“不喜欢就滚”,而是改为“既然大家喜欢,那就为他们做一批。”
但小米仍是他心里的“结”,复出以后,魅族几乎每一款产品都对标同期的华为产品,并且猛打价格战。
“
和老罗、小米比炒作,我恐怕输。
要是比做产品,我可以秒他们几条街。
”
但大势已去,错过的很难再找回。2014年三星全年业绩再翻翻,已突破6千万;而魅族只有400多万,被归在了“其他手机”行列。
面对残酷的现实,黄章希望改变得更猛烈些。
然而2015年,极其排斥融资的他做了于自己而言“破天荒”的两件事——走出珠海、接受融资。
走出上海是为了到北京,到上海是为了接受阿里巴巴的投资:5.9亿美元。据说,擅于布道的马云给黄章上了行业营销课,并为魅族圈定了两年冲击手机行业前三的目标。
理想很饱满,现实很丰满,要想在智能手机行业一片红海的昨天冲击前三甲是一件谈何容易的事情呢?
如何突围,几乎要“彻底抛弃以前的自己”的黄章,开始抛弃以前的魅族,包括魅族坚持的好多精神,其中最大的变化是,“小而美”的小米开始推动“多而全”的道路。
原本只有每月九月才公布一次新机的小米,终于开始采取“机海战术”。
曾经站在山顶俯瞰,如今却从低谷向上追。
04
当小米、华为、OPPO、VIVO通过中高端市场迅速发力,快速做大时,魅族选择高端,落了个白茫茫的一片;
当小米、华为、OPPO、VIVO纷纷聚焦消费升级、发力中高档机行业时,魅族却拼命滑向中低端,2015、2016年的魅族销量均超2000万台,其中的多数利润,却是廉价系列魅蓝贡献的。
魅族似乎仍然都与市场大潮背道而驰,一步一步将自己溺在深海中。
在重回的发言上,黄章自诩对于小米是个“与众不同的、又有活力的、又有超强思想的人,可以随时说一句话便能导致改变其它人一生观、价值观的灵魂人物”,颇有几分昔日乔布斯重回苹果时的豪迈。
黄章带着这股自信在2017年魅族年会上,表明要“回归初衷,回归产品”,还写下微博,要再次出山成为自己的理想机。
不过挡在这理想前面的现实有点沉重——华为小米、OV和苹果这五大巨头已经占领了90%的市场。
三年冲击手机行业前三,这是黄章曾对马云许下的承诺。他说,“作为小米的老师目标前三是需要的,不然我都不好意思出门。”
去年就是第五年了,时间很紧,任务很重。
虽然,魅族上下却在黄章和杨柘的主导下,开始了新一轮办公室改造,把书法印章风格、“惟精惟一”之类的佛系slogan挂在了总部大厦外墙和公司前台大楼……
黄章能否再创奇迹,找回他丢失的这种年?
END
文章综合自网络
编辑丨黄译瑶
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